一要科学搭建团队强化综合履职。全面贯彻落实最高检《关于加强新时代检察队伍建设的意见》，结合履职实际和推进会的讨论意见，优化完善团队配置。要在创新中提升，进一步突破部门壁垒，结合分管领域和干警特长，推进职能和人员深度融合。整合办公室、政治部和综合业务部门职能，抓实检务管理、政务管理和人员管理有机融合，激励担当作为。

二要深化全科检察官培养机制。学习借鉴龙文区检察院“全科检星”工作经验，立足福州铁检实际，探索“一专多能”的全科检察官培养路径，着力打造精通“四大检察”的复合型人才。落实“跨岗锻炼”“双向轮岗”机制、组建“一体履职、协同作战”的办案组等，使员额检察官在某一个检察业务领域都有专长，每一个检察官助理在多元办案实践中累积经验，实现培养人才与强化履职双提升。

三要依托平台载体深化人才培养。充分了解干警发展意向，明确检察业务、综合行政专业培养方向。持续建好“学、说、练、传”的“四青”平台，鼓励年轻干警开阔学习视野，充实专业知识储备，提升履职本领，锻造检察尖兵。借助新时代“三地一线”山海协作平台和检校共建机制，通过人才交流互派、业务竞赛联训、开展主题研学等，拓宽学习渠道与实践机会。

四要用好考核评价激励担当作为。贯彻落实最高检关于一体抓实“三个管理”的决策部署以及省院实施意见，完善检察人员分类管理和考核评价体系，突出对政治素质和工作实绩的考核，建立正负面评价清单，推动有效管案管事管人。团队工作表现纳入平时考核和年度考核，与晋职晋级、选拔任用、奖惩追责相衔接，激发全院干警干事创业的内生动力。